G股之所能够在分红派现方面表现得较为突出，首先得益于其业绩的提升，其次是不少公司在股改时为了增加方案的吸引力，推出了分红承诺，目前逐步开始兑现。如G华泰推出了10股转增6股并派3.44元(含税)的分红方案，派现部分占当年净利润的31%。而该公司大股东华泰集团在股改中的一项重要承诺就是保证每年现金分红比例不低于当年实现可分配利润的30%。
在这17家高分红送转的个股中，除了G迪马和江淮动力两支个股，其它均为机构所把守，有10支个股机构持股比例超过流通股本的10%，厦门钨业甚至机构持股占到了44.01%。
随着价值投资理念的深入人心，这也从一个方面说明机构的选股思路，就是重视公司的现金回报及股本扩张能力。
一边是网御神州三年三个目标，另一边则是联想网御的三大节奏。曾经同一“战壕”(联想亚信)的“战友”如今毅然决裂走向了“骨肉相残”、“鹬蚌相争”的境界
近日有业内人士对《财经时报》透露，联想亚信风波中的焦点人物之一，前联想网御总经理任增强日前新成立了一家叫网御神州的公司，所从事业务依然属于信息安全领域。
业内人士分析，由于对联想网御客户以及方方面面的熟悉，这家公司的成立可能直接威胁联想网御未来在市场中的发展。
网御神州网站显示，这家公司确实已经正式存在，全称为：网御神州科技有限公司。
首先从名称来看，“网御神州”四个字中，因为联想控股旗下有子公司神州数码的缘故，业内人士认为，这其中体现出浓厚的联想情结。而“源自联想”更是明白无误地表现出与联想的关系。
在其介绍中更是称，“团队曾代表联想为政府、银行、税务、公安、保险、海关等行业成功地提供了各类信息安全服务，团队承传联想‘卓越、奉献’的文化基因。”
同时，该公司网站的域名首个单词就是联想集团原来的英文标志“legend”，虽然联想集团现在已经启用了“Lenovo”，不过联想控股现在还在延用“legend”。
据说，属联想网御的原班人马，总经理及法人代表为任增强，目前员工数100多人，办公地点为北京海淀区上地信息产业基地，而上地也是联想集团与神州数码的办公之地，这不知是巧合还是有意而为之？网御神州的“联想情结”再次体现。
值得关注的是，目前网御神州的大部分员工都是之前从联想亚信离职的，任增强几乎悉数纳入怀中。
不过当《财经时报》记者试图联系任增强，以求证网御神州是否与神州数码或者联想控股之间有投资或是业务联系时，该公司员工介绍联系任增强的助理陈小姐，在打了两次电话后一直没有得到其回音。
网御神州内部员工目前也不知联想亚信前董事长俞兵目前的下落，不清楚网御神州与俞兵是否有联系。
也许是心中憋着一股劲，任增强给网御神州定下了三年拿下行业第一的市场目标：2006年进入市场三甲；2007年位居市场前两名；2008年跃居市场第一。
事实上早在年初联想亚信风波中，就传出任增强在内的大批联想网御员工将加入一家新公司，该公司的业务领域与联想网御从事的信息安全业务高度一致。
当时传出该公司可能叫“新联网御”，而且已注册一段时间了，并可能是俞兵的企业。
亚信集团相关人士当时表示，如果任增强等人真的创办了一家新公司，“将是违法行为，亚信集团肯定会追究这方面的责任”。
不过此事一波三折，随后有消息传出，联想亚信难以对任增强等离职员工采取法律行动。
据悉，在中国市场，企业内部与员工签订竞争限制协议是普遍现象，一般都会在合同中规定：“员工离职后的若干时间内不得投奔竞争对手的公司”。
然而有业内知情者称，早在联想亚信发生人事震荡之前，联想网御就已经与很多员工主动解除了相关禁止协议。
这使得亚信这边面对此事显得颇为无奈。即便当《财经时报》记者如今采访亚信集团CEO兼总裁张振清对网御神州成立的看法时，他也只是表示没有感想，不作评论。
对于网御神州的现身，有业内分析者称，影响最大的可能会是联想网御未来的发展。众所周知，网御神州的人马，悉数来自联想网御，知根知底，无论客户还是技术应当都颇为熟悉，因此网御神州的出现对联想网御影响较大。
就在任增强等原联想人离开联想亚信后，联想网御重新调整管理团队，组成了在联想网御CEO兼总裁齐舰的领导下，以营销中心副总裁陈鸣、产品中心副总裁刘科全为代表的管理团队，并迅速恢复了联想网御的所有业务，还在2006年新年前后连拿了5个大单。
齐舰从公司的整体市场策略角度出发，制定了未来联想网御在市场方面的三大发展节奏以及系列具体举措，以进一步巩固联想网御在中国信息安全市场的领军地位，并表达了要将信息安全事业进行到底的决心。
齐舰在所称的三大发展节奏中表示：进一步耕耘原有客户，以现有产品为基础占领市场；据市场发展情况及时推出适应市场需求的基于UTM技术的下一代高精尖拳头产品；调整业务结构，通过安全的增值服务、安全业务模型的改变带来新的业务增长点。
同时，齐舰还就研发、人才、产品等公司发展核心领域制定了一系列具体举措，如：大幅度增加研发投入；大量引进、吸纳和培训各类人才；建立以业内院士、专家等组成的指导委员会等。
一方面是网御神州三年三个目标，一方面是联想网御的三大节奏。曾经同一“战壕”(联想亚信)的“战友”如今毅然决裂走向了“骨肉相残”、“鹬蚌相争”的境界。
赛迪顾问计算机与软件事业部研究员张曦对《财经时报》分析称，信息安全公司成长有三个难点：一是政府背景；二是稳定的管理团队；三是丰富的行业资源。他认为，网御神州这个团队以前之所以能做得好与当时联想的支持是分不开的，如今没有联想的支持，具体能做得如何就很难讲了。
而对于联想网御来说，在目前的情况下，如何巩固现有成绩并应对网御神州的挑战取得稳步发展也是一个重要的考验。
中国台湾网3月18日消息清朝乾隆皇帝穿过的龙袍日前现身台湾，并将由著名拍卖公司苏富比负责拍卖。据台媒报道，其中一件预计拍卖价格在2800—3600万，目前已经有三四位中外买家表达浓厚收藏兴趣。
拍一拍就有嘎嘎作响的声音，这可不是一件普通的龙袍，而为了保护乾隆人身安全特制的阅甲，精致的龙袍里面放的是铁片。尽管阅甲不是用来打仗，但是打着乾隆穿过的名号，还是很吸引人，拍卖价要2000多万。
至于另一件乾隆黄缎龙袍，前后两面共有4对五爪龙图案，8只龙是由10万颗黑龙江细粒珍珠缝制而成。纯手工的龙袍至少需要一年的制作时间，拍卖价自然不便宜，大概要2800万到3600万才买得到。
除此之外，乾隆最爱的羊脂白玉如意也在拍卖之列。如意正面雕着龙纹，背面有乾隆亲笔题诗。想收藏它，没有6000万绝对买不到。由于乾隆皇帝的收藏大部分流落在海外，不少买家纷纷表示不想错过这个收藏时机。（言恒）
目前证监会仍担心市场资金对于新老划断的承受能力，因此会在争取更多资金入市上下工夫：一是争取高层支持和相关部门配合；二是寻找足够接盘资金保持市场稳定。
3月13日，第24批股改公司名单亮相，至此，股改市值占总市值比重达到了60.76%。而原证监会研究中心主任李青原“股改完成总市值60%至70%的上市公司即可启动‘新老划断’”的说法，被市场公认为实施“新老划断”的标准。
“现在应该给出再融资和IPO的时间表了。”银河证券首席经济学家左小蕾在接受记者采访时认为，现在实行IPO，已经没有任何障碍。
“从目前情况来看，实行再融资和IPO的条件已经成熟。”上海睿信投资管理有限公司董事长李振宁认为，尽管现在市场尚没有足够的信心，但不会对大盘造成太大影响。
此前，业内流传，3月下旬再融资将开闸，6月IPO重新放行。“但现在还没有进行过公开讨论。”左小蕾说。
两会期间，中国证监会主席尚福林曾明确表示，实施“新老划断”有三个前提条件：一看股改进展；二看市场预期；三看配套政策。这样，纵然股改市值占比超过六成，在相应配套政策没有出台的情况下，尚福林的“三个前提”仍未满足，实行新老划断仍需时日。但为了鼓励上市公司股改的积极性，尚福林曾明确表态，再融资会先于IPO推出。
“从现在的情况分析，再融资估计也要到下半年实行，而新老划断则要到三季度了。”李振宁说，目前证监会仍担心市场资金对于新老划断的承受能力，因此会在争取更多资金入市上下工夫：一是争取高层支持和相关部门配合；二是寻找足够接盘资金保持市场稳定。
尽管此前已有券商集合理财扩容、境外战略投资者放开和基金发行条件放宽等利好，但目前这些政策仍在讨论状态，离实施仍有一定距离。
“股改不可能半途而废。至于融资功能，再多停些时候也不见得‘天会坍下来’。”证券业协会黄湘平分析。
与之呼应的是来自证监会的声音。“股改需要相对稳定的市场环境，草率实施新老划断有可能妨碍股改进程。”证监会权威人士强调，新老划断最重要的是制度划断，让完成股改的公司生活在新制度下，这样才能显示出股改的意义。改革效应显现不出来，增强股改对后续公司的吸引力就将落空，从这个角度来看，制度的完善比新股发行更具有“划断”意义。
证监会新闻处相关人士向记者强调，直到目前，证监会还没有进行过再融资和IPO的意见征求和讨论，证监会今年的首要任务仍是推进股权分置改革。尽管目前在进度上取得了一定成果，但股改的难度越来越大，而且配套改革也面临着艰巨的任务。
黄湘平认为，虽然靠海外上市和别的“泄洪口”来缓解国内融资压力不是根本解决问题的办法，但至少说明，完全有可能通过市场分置或风险隔断的方式，实现融资功能的有限恢复或局部突破。
光大证券张卫进告诉记者，现在已经有一些企业开始从定向融资局部恢复再融资，例如G鞍钢(资讯行情论坛)和华新水泥(资讯行情论坛)。估计也将有四五家企业跟进。
与此同时，一家券商投行部门人士告诉记者，现在券商投行业务盈利机会不多，虽然股改可以获得一些收入，但是股改项目收入不能与IPO发行和再融资业务的承销费用、并购业务财务顾问等收入相比。一旦融资业务重新启动，券商可能会从盈利角度考虑，放弃很多难度较大的股改项目，而这显然不是管理层所愿看到的。
“我们公司目前比较看重三板市场的高科技企业，认为这将来是投行业务的盈利机会。”广发证券吴宝应告诉记者，尽管三板挂牌企业现在不能使券商挣到钱，但以后的转板再融资机会，一定会让券商获益匪浅。
另有业内人士表示，股改采取的办法是先易后难，后来的公司股改难度越来越大，股改成本不断上升。有些大券商已经对这些股改项目失去了兴趣，转而将工作重点放在了备战IPO和再融资等高利润项目上了。
国资委成立之初，李荣融曾为旗下中央企业下达了“三年内必须做到行业前三名”的指令。如今，时限已到，央企并购整合或将进入高潮。
在李荣融的规划中，最终中央企业将保留80-100家，这意味着，还将有约一半的中央企业将从“国家队”的大名单中消失。
三年前，在国务院国资委刚成立不久的第一次央企负责人大会上，李荣融就措词严厉地放话给所有央企，“给你们三年时间，要做到各自所在行业的前三名，做不到的，你就自己找婆家，你找不到的话，我给你找。”
而在过去不到三年的时间里，央企数目已经从国资委成立之初的196家，缩减至目前的168家。
2004年到2005年，李荣融先后大规模整合了房地产业、旅游业、化工业、食品等几大行业内的中央企业，将上万亿资产整合在几个行业的少数几家央企中，以减少相同行业内的央企数目。仅在2005年，国资委就完成了9组18家中央企业的联合重组。
“作为大老板，我不会同时在一个产业投好几个企业，让我自己的企业在一个行业里互相斗。”李荣融说。
截至目前，国资委已分三批陆续公布了96家央企的主营业务，涉及领域包括能源、冶金、钢铁、医药、电信、军工、交通、汽车、电子、技术装备、粮油、房地产、日用消费品和投资等诸多领域。
尽管国资委一直没有明确，中央企业最终将保留哪些行业，放弃哪些领域，但是，随着央企整合的持续，央企进退的路线已逐渐变得清晰。
“我理解，这(80~100家)是个动态的概念，不是个固定的数量或企业。”国务院国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢说。
王志钢所在的部门近两年来一直受国务院国资委委托，从事国有经济布局与结构的研究。